"Se ha tomado la decisión de decretar la emergencia sanitaria, porque el maltrato a la población del sur de Bogotá no puede continuar (...) con esta emergencia sanitaria se hace posible acelerar al máximo la solución para que los hospitales del sur de Bogotá funcionen como debe ser", dijo Enrique Peñalosa en febrero de 2016.
Bogotá necesitaba una reorganización en salud que le permitiera mejorar la calidad, la cobertura, el acceso y los tiempos de atención de los pacientes.
Tras la reorganización, los pasillos de los centros hospitalarios mejoraron notoriamente, la congestión se redujo en más de la mitad y los hospitales públicos pasaron de tener 251 % de sobreocupación a 119 %.
Estos centros de atención están ubicados en barrios residenciales, en las 20 localidades, permitiendo que los usuarios ahorren tiempo y dinero en transportes. La meta es lograr 40 Caps al finalizar el 2019.
Las cifras de esta entidad promotora de salud eran escandalosas. Solo en el 2015 arrojó 367.000 millones de pesos en pérdidas, cifra que se redujo en el año 2016 a 70.000.
Pero esto cambió en 2017, por primera vez en años, Capital Salud reportó $41.800 millones en utilidades, además redujo en un 9 % las quejas y ahorró $12.000 millones en gastos administrativos.
La corrupción, era otro de los males presentes en los servicios de salud pública de los bogotanos, por esto se creó la Entidad Asesora de Gestión Administrativa y Técnica, Eagat, encargada de adquirir los insumos médicos necesarios para el funcionamiento de los hospitales.
La reorganización en subredes y la implementación de estrategias como Bogotá Vital, que de una manera creativa y con lenguaje coloquial invitan a los bogotanos a cuidar su salud, han impactado positivamente en los indicadores de salud pública.
"(...) seguimos manteniendo cero casos de muertes por desnutrición, en este momento también hemos disminuido la mortalidad infantil pasando de 437 a 284 casos, la mortalidad materna, el año pasado para junio teníamos 19 casos y este año vamos en 10", dijo Patricia Arce, subsecretaria de Salud Pública.
Ahora viene la implementación de la historia clínica digital que contará con la información de más de dos millones de usuarios de la red pública hospitalaria y proyectos, y la construcción del Hospital de Usme, que buscan superar el rezago de 15 años en infraestructura hospitalaria que tiene la capital.
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